RD
 

Алмаз Валиуллин, Центр ИТ Татарстана: «Государство не должно быть единственной точкой продаж для бизнеса»

28.02.2018 > 12:30
Алмаз Валиуллин Алмаз Валиуллин
Генеральный директор ГУП «Центр информационных технологий республики Татарстан»
Опыт Татарстана в развитии информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) вызывает пристальное внимание других российских регионов, включая Москву и Санкт-Петербург. На V бизнес-форуме «Телеком российских столиц: ИКТ на службе города» генеральный директор ГУП «Центр информационных технологий республики Татарстан» в составе регионального министерства информатизации и связи Алмаз Валиуллин рассказывал о республиканских проектах умного города и Интернета вещей, а с PRO IoT поделился мнением о наиболее эффективных практиках взаимодействия государства и бизнеса при реализации инновационных ИКТ-проектов.

Лейтмотивом выступления Алмаза Валиуллина на форуме «Телеком российских столиц» стала идея об объединении разрозненных компонентов умного города в единое решение, которое позволит объединиться в решении ключевых проблем муниципалитетов и самим гражданам.

«В республике упакованного решения умный город или умный регион пока нет. Но проекты в отдельных сферах и городах постепенно собираются в единое решение, которое принесет пользу гражданам», - обозначил главный вектор развития городских ИКТ-технологий в Татарстане Алмаз Валиуллин. В качестве примеров таких проектов, создающих базу для будущей единой платформы, он назвал государственные информационные системы «Народный инспектор» и «Народный контроль». Другой интересный успешно развивающийся проект - карта жителя Зеленодольска, на которой реализованы медицинские, транспортные и банковские сервисы.

Алмаз Валиуллин также рассказал, что пользователями основного портала госуслуг Татарстана являются более 2 млн татарстанцев, которые ежемесячно получают с его помощью более 3 млн услуг. В рамках программы «Безопасный двор» в республике около 5 тыс. дворов оснащены видеокамерами, а система «ГЛОНАСС +112» автоматически определяет местоположение звонящего на номер 112.

Какие проекты с использованием Интернета вещей в Татарстане, с вашей точки зрения, продемонстрировали наивысшую эффективность при реализации?
Для нас это кейсы со счетчиками энергоресурсов ЖКХ. С точки зрения аппаратной реализации умного города — это камеры видеонаблюдения и счетчики. Все города в России пока остановились на этом уровне внедрения технологий умного города. Обсуждения продолжаются, но по достигнутому эффекту лидируют камеры и счетчики. Это относительно простые технологии. В Москве пытается сейчас достичь  большего экономического эффекта при использовании камер, но там это пока больше желание, нежели действительность, в любом случае, пока это затраты. Есть интерес к счетчикам у управляющих компаний и жителей.

Как развиваются операторские сети LoRaWAN в республике? Есть ли проекты, в которых в будущем планируется использовать NB-IoT? Первая тестовая сеть NB-IoT была развернута именно у вас в республике — в Иннополисе…  

Этот пример не показательный, потому что Иннополис — пока совсем небольшой город. Там все проекты пилотные и легкореализуемые. Что такое развернуть даже 5G в Иннополисе? По сути, для этого достаточно поставить одну базовую станцию. Если говорить о более масштабных проектах, то наибольший интерес представляют сети  LoRaWAN, которые делает наш республиканский оператор «Таттелеком». Он выбрал это направление, поскольку видит в этом определенный бизнес-потенциал. По их заявлениям, в текущем году объем инвестиций в строительство таких сетей составит более 100 млн руб. По факту они планируют покрыть 20% республики. Они уже покрыли Казань и Иннополис и по их бизнес-плану планируют покрыть все крупные города, в Татарстане их десять. При этом может быть достигнута большая концентрация устройств. Если в сельских условиях трудно обеспечить нагрузку на базовую станцию, чтобы достичь экономической целесообразности, то в городе с этим легче — это как с сотовой связью. Поэтому они начали с городов, где большая концентрация домохозяйств.

На каких клиентов ориентируются в «Таттелекоме» — из сферы ЖКХ или корпоративных?  

У них, насколько я понимаю, в основном развиваются сейчас проекты не в ЖКХ, а корпоративные, связанные с энергетикой. У энергетиков, у ресурсоснабжающих организаций  есть свои распределенные сети, полностью ими контролируемые, им экономически необходимо получать данные с различных узлов этой сети. В ЖКХ немного сложнее, потому что у управляющих компаний при обсуждении проектов возникает вопрос «зачем»: «Я собираю платежи с жителей, они заполняют необходимые бумаги. Что я получу дополнительно?». В ЖКХ модель продаж сложнее, речь заходит об удобстве населения, тогда как у корпоративных заказчиков получаются окупаемые кейсы. Такие заказчики получают прямую отдачу и сразу, поэтому они впереди. Их больше и они коммерчески успешнее. В других сферах ситуация похожая. Корпоративные проекты TETRA (открытый стандарт цифровой транкинговой радиосвязи) идут лучше, потому что есть реальные бизнес-кейсы, есть компании, которые используют связь и получают эффективность, измеряемую в деньгах.

Что власти республики считают своей зоной ответственности при развитии сетей интернета вещей, а что  оставляют за бизнесом? На что должны выделяться деньги из бюджета, а что должно реализовываться на средства инвесторов?  

В моем понимании, инвестор в любом случае приходит за деньгами. Он не меценат. Но сейчас хочется уйти от проектов, в которых инвестор в виде интегратора или оператора пытается получить легкий возврат инвестиций непосредственно за счет госконтракта. Для нас, для государства эта модель не очень удобна. Нам хочется, чтобы бизнес приходил с продажей своих сервисов к физическим лицам, а государство покупало бы часть этих сервисов. Оператор может прийти к властям и сказать: «Давайте, я расставлю камеры. Вот я нарисовал модель окупаемости: вы мне каждый месяц платите 15 тыс., через три года у меня все окупится, давайте заключать госконтракт». Это самое простое. Но такой кейс государству менее интересен. Хочется, чтобы бизнес находил коммерческие кейсы, а государство в них было лишь одним из потребителей, и госинвестиций в них были бы не 15, а пять. Потому что за 15 мы и сами построим, и возможно, даже выгоднее получится. Хочется, чтоб мы разделили затраты с бизнесменами, а они не видели бы в государстве единственную легкую точку продаж. Госконтракт легче получить, чем продать на рынке.

Что для Татарстана наиболее важно в федеральном проекте «Умный город», реализуемом Минстроем при участии «Ростелекома», «Ростеха», «Росатома» и других крупных структур?  

Выделить что-то сложно, одно без другого не развивается. Мы для себя выделили несколько основных направлений. Во-первых, это инфраструктура, без которой ничего не взлетит. Дальше — безопасность, транспорт, госуслуги — когда  мы всю инфраструктуру превращаем в услуги для населения и оно видит отдачу. Необходимо, чтобы развивались не только отношения «клиент — продавец», но и вовлекать граждан, получать от них обратную связь. Я говорю о таких сервисах, как «Народный инспектор», «Народный контроль», площадках обсуждения. Когда человек чувствует свою вовлеченность, даже к банальным дворам он будет относиться по-другому. Если делать упор на технологии, люди не получат сервиса. Если развивать инфраструктуру, но не предоставлять конечных сервисов, получится IT ради IT. Мы развиваем все в комплексе.



Рубрика: Рынок
Все Интервью

Комментарии
Авторизоваться